Situationen jag ser är desto mer robust det starka varumärket inom lyxklockor, desto svagare är missgynnade varumärken, och det finns ingen mellanliggande väg. Under de senaste fem åren har solida och fattiga varumärken gjort nästan samma sak och tagit initiativet till att närma sig ungdomar och behaga ungdomar.
Baserat på detta resultat måste marknadsriktningen ibland köras till rätt eller fel strategi. Även på implementeringsnivån finns det inga uppenbara bevis för att solida varumärken har gjort bättre.
Tidens hjul rullar framåt, och reläpinnen av lyxförbrukning har överlämnats från 80 -talet till millennial- och Z -generationen. Statistik visar att mer än 60%av lyxköpare i Kina ligger mellan 20 och 35. De växte upp i en guldålder av socialt drama och den snabba ackumuleringen av rikedom. Många ungdomar har en idealisk familjemiljö, får en bra utbildning och kan delta i tidvattnet av Get-Rich-Quick, som Internet, fastigheter och finansiella investeringar. Därför är tillräckligt med ekonomisk styrka för att spruta på lyxvaror, avancerade klockor är ett måste-ha-alternativ på deras inköpslista.
Ungdomar har gett betydande utmaningar till marknadsföringsstrategin för lyxvaror i Kina. Även om de har skapat enastående möjligheter för goda möjligheter, behöver lyxchefer mer förståelse. Lyckligtvis, under de senaste tio åren, tack vare den snabba utvecklingen av mobilt internet och digitalt varumärke har Kina blivit det mest utvecklade landet i världen i världen. Från storleken på varor, betalningsmetoder till logistiktjänster, från tidig Taobao och JD till intresse, har de snabba händerna på Shang di yin blivit en modell för utvecklingen av global e-handel, som också har samlat en stor mängd av data som är svåra att räkna. Därför kan vi märka de unga konsumentgrupperna, hitta deras konsumtionsvanor och preferenser och ge väsentligt stöd för marknadsföring av lyxmärken.
Det finns två primära inkomstkällor från lyxförbrukning. Den ena är den rika andra generationen. Konsumtion beror på föräldrarnas bidrag, och formen är främst fasta fickpengar. Även om den rika åldern hoppas ge barn ett bättre liv, med tidens framsteg och förändring av sociala begrepp, blir det mer och mer begränsat i direkt tillämpning av pengar. Därför stöder de ofta inte den rika andra generationen. Säg fritt. Att hantera en fast månatlig fickpengar har blivit ett populärt sätt. Det sägs att den genomsnittliga nivån är 5 till 150 000 per månad.
Den andra är en ung och höginkomstperson som har ätit sina ansträngningar, utbildats väl, framgångsrikt entreprenörskap, gick med på internet för att skapa en våg av förmögenhet eller arbetat i den finansiella investeringsbranschen.
Medan vanliga konsumenter är yngre finns det också några typiska trender på lyxklockmarknaden. Vi kan också observera liknande förändringar i andra lyxvarubranscher än klockor.
Huvudkoncentration
Till skillnad från konsumenterna på efter 70-talet är millennialerna och generationerna mer villiga att köpa huvudmärken, som Rolex, Audemars Piguet, Omega, Cartier och IWC. Från de årliga varumärkesförsäljningsrankningarna som släppts av Schweiz kan man också se att andelen huvudmärkeförsäljning har ökat årligen. Till exempel har Rolex ökat nästan under de senaste fem åren. Det finns mer än tio märken av Swatch Group.
Tvånivådifferentiering
Unga människors efterfrågan på klockor är långt utöver läsningstiden men som ett av de sociala verktygen. Som en del av att bära representerar klockan bärarens ekonomiska styrka och modesmak. Titta på historiska försäljningsdata visar att ungdomar köper smarta replica watches representerade av Apple Watch eller avancerade traditionella klockor på mer än 30 000 till. Klassiska ögon till det billiga priset står inför den passiva situationen på marknaden under marknaden, och ingen överföring eller en väg ut vid denna tid.
Även om ungdomens lyxförbrukningskapacitet är hög, är de ofta mycket spridda, har ett brett utbud av intressen och har mycket pengar. Därför är budgeten som äntligen faller på avancerade klockor minimal. Med ökningen i ålder måste konsumenternas intressen ha differentierat. Vissa människor älskar bilar, vissa älskar klockor och andra älskar att resa. Människor har gradvis utvecklats från Special Blog Love to Love. Därför grupp. De är relativt mogna och spenderar pengar upprepade gånger på att köpa klockor, men denna grupp är vanligtvis inte ung.
Många ungdomar runt mig väljer att köpa en avancerad klocka, som Rolex eller publik. De är inte oroliga för andra märken och kommer bara att återvända till Watch Shop strax efter att ha köpt dem. Utseendet är inte så mycket personlighet för dem som ett socialt verktyg. Det är nödvändigt men inte fördelaktigt. Därför är det till och med tillräckligt i denna kategori att välja en välkänd och dyr explosion.
Därför är det lätt att förstå att konsumtionen av ungdomar på lyxklockor är mer koncentrerad snarare än spridd och personlig. Baserat på antalet huvudklockmärken gör de effektivt en betydande del av köpkraften, vilket bara lämnar ett smalt utrymme, vilket gör att alla andra märken kan tävla och slutligen kastas till döds. Tyvärr kommer marknaden inte att mjukas och ändras på grund av det hårda arbetet.
Samtidigt är det svårt att ändra varumärkespositionering, vilket är nästan ett uppdrag omöjligt. Många varumärken har försökt ändra sin traditionella positionering för att tillgodose unga konsumenters behov. Generellt sett finns det två möjliga metoder.
Ändra produkten
Till exempel, att lansera en ny sportserie eller skiftande marknadsföringsfokus på Sports Series -produkter, kan Radar’s Captain Cook (Captain Cook) betraktas som en av representanterna. Lanseringen av Captain Cook välkomnas allmänt av ungdomar baserat på sport- och fritidsklockor. Förändringar är emellertid inte alltid smidiga, och deras tvillingbröder har ”utmanats” samtidigt som ”möjligheter”. Att skapa en ny produktserie är inte över natten. Utvecklingen av marknadsföring av marknadsföring och produktdjup kräver en kort tid. Ett annat område för förbättring är att framstegen i sportserien är utmanande att driva den omfattande revideringen av varumärkeskraften eftersom den nya serien av lanseringar bara är att följa trenden. Det måste vara mer innovativt och varumärket behöver sportgener.
Omorganisera
Utforska produktens inträdespris för att locka fler ungdomar att köpa. På kort sikt kan beloppet ökas. Fortfarande, på lång sikt, kommer det att påverka varumärkets prispositionering och ha en särskild psykologisk inverkan på potentiella gäster för konventionella prisprodukter.
Utifrån den nuvarande kända marknadspraxis kan varumärken bli mer framgångsrika genom att öka förstoringen av deras fördelar – ansträngningarna i Super Fighter -serien. Men för att vinna unga konsumenter genom förändringar i varumärkespositionering finns det inget prejudikat för framgång.
Internet har gjort enorma mängder information i realtid, så vi hoppades en gång att det skulle bli en verkligt platt och transparent värld idag. Men detta är inte fallet. Den avancerade algoritmfunktionen i ERA med big data gör den primära informationen upprepade gånger toppad. Den sekundära informationen är obevakad och försvinner i den stora änden av internetvärlden. Konsekvenserna av denna verklighet är bristen på och försvinnande av oberoende tankar och valet av kommersiell konsumtion.
När du ser otaliga sociala medier berömma produkterna från huvudmärken (andra varumärken av information är inte trafik, varken baserade på algoritmer eller brist på marknadsinvesteringsstöd), är konsumenternas undermedvetna svar att jag inte har fler val, så ” En för alla ”kan hjälpa konsumenterna att fatta ett köpbeslut snabbt. Titta på entusiaster förstår att ”arbetet” i ”en och för alla” här hänvisar till Rolex.
Modefält, som kläd- och väskindustrin, är det viktigaste slagfältet för lyxvaror för att kämpa för unga konsumenter. Dessutom undersöker varumärket också aktivt nya typer av kommunikation med ungdomar, inklusive att använda det gemensamma varumärket för att skapa explosiva modeller eller samarbeta med välkända konstnärer för att lansera en högprofilerad och dyra konstnärsserier. Dessa metoder är framgångsrika inom modebranschen och har blivit trafiklösenord för många märken.
Klockindustrin är relativt traditionell och konservativ. Från varumärkets marknadsföringsmodell till förändringarna i gästernas köppreferenser är de lika långsamma som sniglar på träd. Därför, när klockmärket märkte att ungdomar blev den ledande konsumenten, ändrade de sina produkter och positionering för att locka ungdomar, men de fann att de föll i en ny konstig cirkel. Ungdomar måste flytta för detta, och ljudsäljande varumärken och produkter är fortfarande de varumärken och produkter som har sålts tidigare. Precis som ”post-90-talet li ning” inte lockade efter 90-talet, glädjade klockmärket aktivt det eller förbättrade unga konsumenters fördel. Det är precis som en enda kärlek, som inte orsakar äkta empati, men det är lätt att rekrytera människor. De unga och rika konsumentgrupperna följer antingen trenden för det andra mode eller får reda på att ta reda på, vilket också gör att många lyxmärken behöver förtydligas.
Även om en omfattande analys krävs under omregleringen, är en av frågorna som måste ifrågasättas: gör så mycket tidigare, finns det någon kompromiss?
Green Blini-serien, en-knapps multifunktionstid, begränsad till 100
Skapa ikoniska produkter, följ märkets ursprungliga stil och slicka inte hunden som en hund för att behaga de unga konsumentgrupperna, men samtidigt bygga den vackra bilden av deras varumärke i deras hjärtan. Förslag som bör övervägas på allvar.
Jag menar, även om lyxmärken har insett att unga etniska grupper har blivit huvudkroppen för att stödja tillväxten av lyxvaror, skonar de inte heller några ansträngningar för att närma sig de unga etniska grupperna och göra sitt bästa för att vinna deras fördel. Oöverträffade förändringar har inte fått positiva resultat eller medför mer betydande förändringar på marknaden. Denna svaghet är främst inom området avancerade klockor.